一款奇葩的軟件，能幫CEO預報員工離職

創業公司或者中小企業，一說到員工離職，是一件很頭疼的事情，往往會引發業務中斷、客戶流失等一系列問題。像馬云所說，員工離職無非兩個原因，要么是工資低了，要么是心受傷了。當員工干的不爽的時候，80%的人會選擇 “騎驢找馬”，可公司 CEO 知道真相的時候，員工的去意已決，甚至下家的 Offer 都拿到了，挽回的余地基本沒有。

再有個問題，勞動法規定員工離職有 30 天的工作交接時間，大部分員工在這段時間或多或少都有消極怠工的情緒，老板擔心影響其他小伙伴，還不如讓其盡早離開，導致工作匆忙交接。

愛伙伴產品負責人劉博認為，這些問題的根本就是 “CEO 總是最后一個知道的”，基于此，愛伙伴要做的事情就是讓公司 CEO 提前知道員工離職。

員工離職無非三種情況：

• **，主動應聘。這樣他的簡歷一定會在各招聘網站或者企業 HR 那里有投遞動作。

  
  

• 第二，等待機會被動求職。這樣的話，他的簡歷會在招聘網站出現更新的狀況，等待別人去發現他。

  
  

• 第三，被挖墻腳。這時候此人的簡歷會在某一時間段被多個用戶頻繁查看。

  
  

劉博表示，這三種情況愛伙伴都可以檢測到，并通知到企業的管理者。

當問到怎樣實現檢測時，劉博告知，“愛伙伴” 的數據來源于背后的 “喬大招”，喬大招擁有愛伙伴在內 10 多款招聘相關的產品。

簡單介紹下，喬大招的產品分三種類型：

**種，方便省事型。企業的 HR 或者獵頭可以把多個招聘網站的賬號綁定在該工具上，由這個工具進行統一的發布職位、統一的收取簡歷，收到的簡歷還可以進行解析排重。

第二種，判斷簡歷的修改行為。例如喬大招旗下有一款產品叫做 “簡歷時光機”，招聘者在電腦上安裝客戶端后，當他打開一份簡歷，不管是 pdf 還是 word 等其他格式版本，都會收到以下提示：“你看的這個人叫***，2011年5月18日**次收入到目前為止追蹤 485 次，他的簡歷分為 ABCDEF 六個版本，你打開的是 F 版本第二類，對比以前，F 版本第二類哪些地方改了教育經歷、哪些地方改了工作經歷，哪些地方修改異常值得特別關注，此版本不是最新版，最新版為 F 版本第四類，生成于2015年10月8日，是否需要查看下？”

第三種，簡歷分享類型。HR或者獵頭把自己用不到的簡歷上傳換取積分，再用積分下載平臺上有用的簡歷。（相同思路的還有我寫過的 HR 家、互推網等）

喬大招旗下這 10 多款招聘工具都是免費的，已經有超過 16 萬家企業和獵頭在使用，不過在用戶協議中會明確標出簡歷與平臺共享的原則。喬大招所做的事情可以概括為 “獲取簡歷、價值變現”，劉博告知，團隊原來是做金融數據分析的，變現的方向跟招聘無關，產品的作用只是在獲取簡歷的數據。

據劉博透露，截至2015年6月30日，喬大招的數據庫中，以人為計算，收入自然人的簡歷超過 1.6 億人，以版本來計算，簡歷現如今超過 18 億個版本，超過 25 億行為軌跡。

當質疑是否會涉及用戶隱私時，劉博解釋到，在民法的侵權責任法中有明確約定，個人信息分為個人敏感信息和個人一般信息兩個類別。隱私部分包含在個人敏感信息中，分如下幾類——**個人私生活情況，第二婚姻家庭情況，第三財產狀況，第四個人身體隱蔽部位特征。除此之外的部分，都歸為個人一半信息。

劉博強調，簡歷之中其實不存在法理規定的個人隱私信息，并且喬大招只分析簡歷信息中的個人教育經歷和個人求職經歷兩部分，是屬于 “個人可向公眾開放并知悉” 的信息。對于簡歷中的照片、聯系方式、身份證等不在喬大招的獲取范圍，解析前已經做了脫敏處理。

另外，在情理上，劉博認為預測離職也是很有必要的一件事。他在與很多 CEO 溝通后發現，假設管理者知道該員工要離職，沒有人會提前炒掉員工，因為員工本來就要走，開除還要多賠一個月工資。那么第二種情況，就是這個員工很重要，管理者提前知道后需要考慮是否要用升職、加薪等方式挽留他。即便是第三種情況，老板本來就不想用這個員工了，那么提前知道的好處就是著手工作交接的事情。

據悉，愛伙伴從9月16日開始預售服務，目前客戶主要集中在 15 到 500 人的企業，大多為互聯網、金融、快消行業公司。